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茅台董事长:茅台产能不会无限制增加,短期内也不会大

出处:本站原创   发布时间:2019-01-10   您是第 位浏览者

一是着力推进生产实现优质稳产。

二是统筹推进营销转型升级。在茅台酒跟系列酒的盘算量上,仍将依照“两个3万吨”来安排,进一步深入“双轮驱动”的发展格局。

四是深入推动集团管控。“从前一年,集团管控的架子已经初步搭起来了,也有了一定氛围。今年要加大力度、加快进度,确保年内见到实效。”李保芳强调,要强化管控力度,进一步深刻“大集团意识、大茅台观点跟一盘棋思维”,确保留得及时、控得到位。同时尽快理顺关系,按照“一年理顺、两年成型”的准则,进一步完善系统、优化流程。

三是加快推动基本建设。

据茅台集团官网发布的信息,上述会议吐露,2018年茅台集团主要指标均坚持较高增幅,不仅圆满实现了年度目的,而且都超出了年度计划12个百分点左右。从发展效益来看,初步预计,增加值约占贵州全省范畴以上工业增加值的20%,同比提高5个百分点左右;上交税收约占贵州全省税收收入总额的14%,同比提高3个百分点左右。

茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳在会上作主题讲话并指出,本次会议是在茅台将向“千亿”动员冲刺之际召开的一次重要而特殊的会议,既要盘点得失,又将开启新篇。会议最为主要的任务,就是进一步凝聚共识与合力,保持定力与干劲,为全年和今后一段时期的工作,打下更加坚实的基础。

2019年,茅台的目标是营业收入冲破“千亿”。

“今年以来,省委高度重视茅台的班子建设,先后4次调解充实。只管变动频繁,咱们始终保持了思想统一、步调一致,既有分工、又不分家,团结共事、二心成事的气氛特别好。”李保芳说。

1月3日,茅台团体召开2019年度工作会议,总结2018年工作,部署2019年工作。

回忆这一年,李保芳认为,最大的收获,在于成功应答了价格调整、班子调剂、“国酒茅台”商标、营销体系的理顺与完美等一系列重大问题,牢固了人心和局面,实现了出产畸形、市场稳固、效益进步、发展向好。尤为重要的是,全体班子和队伍,更加敢担当、能担负、会担当。

李保芳提出,2019年要重点抓好五个方面工作: